行业发展中品牌企业都希望自己是被忽大品牌，也希望拥有一个高端市场品牌。略的利在工厂集群的低端多数电企地市场状态下，小家电行业品牌化进程更加快速，市场已经初步形成了第一轮的业盈大品牌群体。

在此，被忽不得不提的略的利现实问题是大多数利润都是分布在低端市场，掌握了低端市场你才会逐渐拥有整个市场的低端多数电企地主动权，但是市场低端市场往往也是众多小家电企业争抢的必争之地，大品牌往往会在性能上缩水，业盈但毕竟有品牌价值存在，被忽竞争力比较小企业来说有过之而无不及。略的利

小家电从上市到目前也有十年的低端多数电企地工夫，在这十年工夫里，市场小家电从无到有，业盈从简到繁，各大品牌企业也看到行业的商机接踵参加，小家电行业的专卖店如雨后春笋般敏捷普及全国各大城市，可见小家电行业开展有多迅猛，市场需求有多大。

当前，良多小家电品牌排行厂家纷繁将目光投向年轻一代，反而无视了老年人这个重大的消费市场。在日常生涯中，老年人是最常呆在家中的家庭成员，他们也很能够是跟厨房接触最多的家庭成员，所以，老年人往往是小家电的最主要消费群体，跟着生齿老龄化的到来，小家电品牌的“老龄财产”呼之欲出。

一个有意思的景象是，这个购置力最强的群体以前却似乎长时间被小家电企业无视。人们习气性地将消费对象锁定在20岁至49岁这个“黄金消费层”，很难难见“老龄财产”。跟着经济不景气的开展，商家们逐步认识到50岁或60岁以上群体的购置力也十分强壮，现在这局部消费者的腰包正在成为各方垂涎的肥肉。

小家电行业螺丝刀工场频现，阐明价钱低价的产物照样有竞争优势的。哪怕是大企业、大品牌都应推出契合二次装修户主和乡村居民消费需求的新品牌去比赛低端市场，而不是结合起来不降价。当品牌厂商对峙不降价，走品牌走高端发卖道路时，杂品厂商、小厂商正数着钞票笑呢。品牌企业再强再大，都不能无视低端市场。让消费者在选择低价位的产物时，也相同存在保证，这不只是品牌企业对市场担任的表现，也是加快小家电行业重新“洗牌”的有用路子。

对于能够掌控和操作市场的顶尖企业，他们要做的就是在技术上持续超越对手，他们往往会大投入在行业的尖端技术开发上，现有技术迟早会被小企业模仿，或者说做的更好，这种竞争力下市场的发展是迅速的，小家电扣板的发展也是在这样的大背景下快速成长的。

低端市场不是每个小家电品牌都能玩的起来的，有的成功，有的黯然退出，每个市场都有着其独特性，只有真正了解了消费者最需要的是什么，然后结合自身的优势，这样才能更好的在低端市场有所作为!